由百事可樂擁有的5家公司

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MatthewJohnston有超過5年的投資撰寫內容。他是公司新聞,市場新聞,政治新聞,貿易新聞,投資和經濟專家。他獲得了他在聖斯蒂芬大學的跨學科研究的學士學位及其在新學校社會研究中經濟學碩士學位。他在聖斯蒂芬大學教授宏觀經濟學。

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PeggyJames是一個註冊會計師的註冊會計師,目前在私立大學工作8年的企業會計和金融經驗。

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3月13日,2021年

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瑪格麗特james

UpdatedMar14,2021

Pepsico(PEP)以其無處不在的碳酸可樂飲料,百事可樂及其與可口可樂的競爭而聞名。(ko)。但是,大多數人不知道的是,該公司的擴張遠遠超出飲料-這是一項始於1965年的策略。那一年,百事可樂誕生於百事可樂和零食公司Frito-Lay之間的合併。從那以後,它已經發展成為全球領導者,提供封裝的食品,小吃和飲料,2019年的市場資本化為1642億美元,該公司在年收入為672億美元的年度淨收入,每年為672億美元,糧食會計占公司銷售的54%.23

超過50年,百事可樂使用收購來擴大其核心業務,構建大型流行品牌的投資組合,包括馬鈴薯片品牌(Doritos,Fritos,Lay,Ruffles和Tostitos),珍珠銑削公司(以前姨媽Jemima)表糖漿,Cap’nCrunch和Life穀物品牌,QuakerChewyGranolaBars,瓶裝品牌Aquafina,運動飲品牌佳叻和軟飲料品牌7UP和山露。PEPSI繼續添加到該列表中。2020年3月,該公司宣布計劃以38.5億美元獲得搖滾業能源。此次收購是將能源飲料市場戰略樞轉的一部分,作為美國WANES.4的蘇打消費.4

下面,我們更詳細地了解五個百事可樂最重要的收購。百事可樂突破了Frito-Lay和QuakerOats的收入和利潤,但在下面列出的其他三項交易不這樣做。

鍵Takeaways

  • Pepsico在購買Frito-Lay時,1965年開始在飲料市場之外的戰略收購。

  • 在2001年,百事可樂收購了貴峰燕麥,以138億美元。

  • Pepsi於1998年購買了Tropicana,其最大的收購是什麼。
  • 該公司於2008年與SabraDipping公司合資。
  • 百事可樂2007年赤裸果汁收購的財務條款未披露。

frito-lay

  • 業務類型:零食食品生產商
  • 收購價格:約21300萬美元5
  • 收購日期:1965
  • Frito-Lay北美年度收入(2019年):171億美元

  • Frito-Lay北美年度營業利潤(2019年):53億美元6

Frito-Lay是斯特羅斯玉米芯片製造商和由HermanW.的零食送餐公司之間的1961年合併的產品。四年後,公司合併百事可樂,形成百事可樂。從那天起,百事可樂將被稱為不僅僅是飲料公司.7

收購Frito-Lay標記的百事可樂的第一個超越BEV的福利憤怒市場。

在Pepsico在過去的55年中的所有權下,Frito-Lay大大增加,迄今為止成為百事可樂的最大的利潤生產商。在財政年度(FY)2019年,Frito-LayNorthAmerica佔營業利潤的45%,不僅僅是任何其他部門。這些份額可能更大,因為該號碼不包括國際銷售.3弗里塔隊從29個不同的零食品牌獲得利潤流,包括Lay,Doritos,Cheetos,Fritos,SunChips,Tostitos,CrackerJack,MissVickie,Rold黃金,褶邊,智能食品等.8

QuakerOats公司

  • 業務類型:品牌食品生產商

  • 收購價格:138億美元
  • 收購日期:2001年8月2日9
  • QuakerFoodsNorthAmerica年度收入(2019年):25億美元

  • QuakerFoods北美年度營業利潤(2019):0.5億美元6

樂器燕麥品牌名稱超過140歲。該公司於1877年商標為美國專利局,作為早餐穀物,其目前是QuakerGarb中的一個人的著名人物,它代表了質量和誠實的價值。該公司,隨後叫德國米爾斯美麥,後來將與最大的美國燕麥米勒合併為1888年成為美國麥片公司,最終是1901年的QuerkOats公司

完全100年後,該公司被百事可樂收購。收購百百科的百事可樂的食品品牌組合,包括珍珠銑削公司(以前稱為姨媽Jemima)混合和糖漿,Cap’nCrunch和Life穀物,意大利州Roni,QuakerGrits,Oatmeal,Granola和米糕。QuakerOATS還通過流行的運動飲料品牌佳得樂加入百事可樂的飲料產品組合。

tropicana

  • 業務類型:果汁生產者
  • 收購價格:33億美元
  • 收購日期:1998年7月20日11

Tropicana於1947年由AnthonyRossi成立,他於1921年首次從西西里島移民。該公司在佛羅里達州出售水果禮品盒,然後擴展到一家新擠壓,100%純橙汁的製片人.12

1998年,百事可樂從海程公司購買了TropicanaJuiceBusiness,以其最大的收購是什麼。此次收購意味著百事可樂將在與競爭對手可口可樂的橙汁市場上競爭,其中擁有分鐘女僕.11

SABRA浸漬公司(合資)

  • 業務類型:食品生產者
  • 收購價格:合資企業的價值未披露。13
  • 獲取日期:200814

SabraDipping公司成立於1986年,目的是提供美國消費者美味和健康的地中海美食,如Hummus,茄子蔓延和素食配菜。2005年,施特勞斯集團在公司購買了51%的股份。然後,在2008年,它與百事可樂簽署了50/50個夥伴關係協議。通過合作夥伴關係,兩家公司同意在2012年開發,製造和市場製造,製造和市場製造,製造和市場的冷藏逢低,百事可樂和薩布拉在2012年延長了他們的伙伴關係,並宣布推出新的全球逢低產品obela品牌.15

裸汁

  • 業務類型:果汁和冰沙生產者
  • 收購價格:百事可樂收購價格未披露
  • 收購日期:2007年1月16

1983年,赤裸果汁成立於1983年.17南城堡合作夥伴於2000年以上六年後收購了果汁和冰沙製造商,百事可樂宣布計劃收購本公司,並在2007年最終確定了未披露的金額.1619收購BolstersPepsi通過為更多健康意識的消費者添加一系列飲品,包括營養果汁和果汁冰沙飲料,包括一系列飲品。

Pepsico多樣性和包容性透明度

作為我們努力提高公司多樣性重要性的意識的一部分,我們強調了百事可樂致力於多樣性,包容性和社會責任的致力。以下圖表說明了Pepsico如何報告其管理和勞動力的多樣性。本說明百事可樂是否披露了關於其董事會的多樣性,C-Suite,GeneralManagement和整體員工的多樣性,跨各種標記。我們表示透明度a✔。