每一個新的一年，企業主應該花時間坐下來做一點規劃，只是為了確保他們能夠讓他們的公司漂浮在正確的軌道上。這樣做會有助於確保業務將擁有必要的工具來維持（並達到）其財務和運營目標，並且該公司的員工將對他們的工作環境感到滿意。

閱讀有關一些提示，幫助您為您和您的業務順利進行規劃過程。

1.考慮您的數字佔地面積

讓我們面對它，這是一個狗-吃狗的世界-特別是在數字時代。但這並不意味著你不能成為一個良好的競爭對手。有時它像重新評估你是如何營銷你的企業一樣簡單。如果您想競爭，特別是在大名稱中，您必須確保在線存在。它可能像創建自己的網站一樣簡單。這樣做可以花費你旁邊的任何東西，或者可以是一個有價值的費用-只要你有預算並負擔得起。

永遠不要打折社交媒體的好處。嘗試為您的業務設置Facebook或Instagram頁面，甚至是Twitter句柄。如果您不確定啟動方式或何處，則有服務可以幫助設置您的社交媒體存在以獲得成本。如果這不是您的專業知識，您也可以僱用他們來幫助您維護它們，並且您沒有員工具有這些技能。

博客和vlogging也是讓您的業務名稱在那裡的好方法。顯然，這將需要一個時間的承諾，但可以很值得，特別是如果你在利基行業工作。如果您經營麵包店或是個人財務專家，您可以通過上傳照片，食譜，提示和建議，為您的客戶（和潛在客戶）提供對您的業務的洞察力。

2.供應商

它應該不言而喻，每個企業所有者都應該定期審查供應商和供應商，以確保他們正在提供有競爭力的價格和提供優質服務。年初可能是審查供應商的最佳時間。

在許多情況下，供應商可能剛剛完成了當前財政年度的預算，他們希望陷入困境，並削減交易以確保他們實現其年度財務目標。

考慮到這一點，業主應該問自己以下問題：

• 是當前的供應商充電競爭率？
• 是當前的供應商，提供良好的服務並適應業務不斷變化的需求？
• 是有什麼新的供應商或供應商應得的機會或商業可能獲得引用的機會？
• 試用新的供應商是有意義的，即使t意味著發出小訂單？
• 試圖在現有的供應商上提供新的供應商提供了槓桿的槓桿？

同樣，企業主需要回答這些問題，以便知道他們是否得到了良好的交易。獲得最佳交易使業務能夠保持其成本低，從而改善了底線。再次，一年中的前幾個月是這樣做的適當時機。

3.設備

製造公司和許多與服務有關的業務依賴機械，用品和各種其他設備（從車輛到裝配設備）進行操作。然而，許多企業主在日常活動中如此陷入困境，同時運行業務，他們有時會忘記進行定期的設備檢查，並確保他們擁有他們所需的企業。

第一季度是評估公司設備需求的好時機，並確定是否需要進行任何資本投資。這是因為識別年初在年初的商業設備需求可以幫助企業製定其年度數字。它還可以幫助企業主計劃以獲得未來的現金需求。

以下是所有企業所有者應要求自己關於設備需求的問題：

• 業務是否有能夠在長途運輸中取得成功和利潤所需的設備？
• 如果沒有，設備可以持續一年，並可以使用現有設備維持自己嗎？
• 新設備成本將是什麼，並且可以獲得設備的引號？
• 公司是否有現金或提供這些購買的能力，或者金錢需要來自未來的運營現金流量？
• 是否有可能被削減的費用，以抵消並幫助這些支出證明這種支出？

4.員工

還應該考慮人員配置。很高興認識到財政年度早期的任何缺陷，以便可以進行適當的調整。此外，請記住，找到，招聘和培訓“正確的人”可能需要很多時間，所以儘早發動移動是一個好主意。

此外，重要的是要意識到許多工人在年底傾向於思考自己的期貨。他們開始考慮他們是否打算留在公司或繼續前進。

5.保險

雖然古老的格言說最好的防守是一個良好的犯罪，有時最好的罪行是一個良好的防守。簡單地，保險範圍是企業必需品。

在年初，健康保險，商業責任保險，汽車保險，傘政策和其他類型的保險的新費率往往會生效，所以這是出於報價購物的好時機。

所有企業主應該向自己詢問有關保險的以下問題：

• 是該公司在責任方面充分涵蓋和/或它有足夠的火災和健康保險嗎？
• 是在年初運行多政策交易的保險公司，以便為您的業務提供資金？
• 是否有任何新的保險公司，可能能夠提供競爭引用？
• 公司涉及任何新資產或商業利益，這些資產尚未被現有政策佔據和保護？

6.退休計劃

希望設置401（k），簡化員工養老金（SEP）或其他退休計劃的企業應該盡可能早於今年。提前建立計劃可以允許員工充分利用其年度允許的稅前捐款。從理論上講，金錢在延遲的時間內越來越多的時間，他們可能會累積的巢蛋越大。

審查計劃，選擇投資公司，實際建立計劃不會過夜。再次，在這些努力中獲得早期跳躍是有道理的。

問題業主應在建立退休計劃時詢問：

• 管理計劃的成本是什麼？
• 有多少員工可能會受益，想利用該計劃？
• 公司需要為計劃做出貢獻的要多數份額？


• 根據成本，公司的規模和員工退休需求在另一方面建立一種類型的計劃？

底線

根據定義，企業主應不斷評估其業務並相應調整。但是，來自許多p回歸-如保險，退休規劃，人員配置，供應商和設備需求-新的一年是坐下和計劃的特別適當的時機。