開始業務是許多企業家的重要成就，但維持一個是更大的挑戰。每個商業面臨的標準挑戰都有許多標準挑戰，無論是大還是小。這些包括僱用合適的人，建立一個品牌，開發客戶群等的東西。然而，有些人是嚴格的業務問題，大公司很久以前長大。以下是小型企業的五大挑戰。

1.客戶端依賴性

如果單個客戶佔收入的一半以上，您就像商業所有者一樣擁有獨立承包商。多樣化您的客戶群對增長業務至關重要，但可能很困難，特別是當客戶所討論的客戶準備時付出良好。對於許多小企業而言，有一名願意按時為產品或服務支付的客戶是一個女神。

不幸的是，這可能導致更長的障礙，因為即使您有員工等，您也可能仍然作為更大的業務的分包商。這種安排允許客戶避免在工作中隨時干燥的區域中添加工資單的風險。所有風險都將從較大的公司轉移給您和您的員工。如果您的主要客戶端對您的產品或服務有一致需求，這種安排可以工作。但是，在任何單個客戶端退出支付時，企業通常會更好地擁有多樣化的客戶端基礎來拾取鬆弛。

2.金錢管理

擁有足夠的現金來支付賬單是任何企業的必須，但它也是每個人的必要條件。無論是您的業務還是您的生活，也可能出現作為對另一個壓力的資本排水管。為了避免這個問題，小企業主必須大量資本化或能夠在需要時拿起額外收入來擱置現金儲備。這就是為什麼許多小企業從創始人開始工作並同時建造業務的原因。雖然這種分裂的焦點可以使企業變得難以發展，但現金耗盡，使得不可能生長。

當現金流入業務時，金錢管理變得更加重要。雖然處理業務會計和稅收可能在大多數企業所有者的能力範圍內，但專業的幫助通常是一個好主意。公司的複雜性與每個客戶和員工的複雜程度增加，因此在簿記中獲得助攻可以防止它成為不前任的原因和。

3。疲勞

甚至最熱情的個體佩戴的小時，工作和恆定壓力。許多企業所有者-甚至成功的業主-讓困難工作時間比員工長得多。此外，他們擔心他們的業務將在缺席的情況下攤位，因此他們避免隨時遠離工作來充電。

疲勞會導致關於業務的魯莽決策，包括完全放棄它的願望。尋找一條節奏，讓業務嗡嗡聲而不磨削所有者，這是一項挑戰，這是一個小企業演變的早期（且經常）。

4.創始人依賴性

如果你被汽車撞到，你的業務是第二天生產收入嗎？在沒有創始人的情況下無法經營的業務是一個截止日期的企業。許多企業遭受創始人的依賴性，而且由於業務增長，創始人無法放棄某些決定和責任造成的。

理論上，會議挑戰是簡單的，企業主只是必須為員工或合作夥伴提供更多的控制權。然而，在實踐中，這是創始人的一個很大的絆腳石，因為它通常涉及妥協（至少最初）對所做的工作質量，直到在做工作的人學習繩索時。

5.平衡質量和生長

即使業務不是創始人依賴，也有一個時間的推移，來自增長的問題似乎匹配或甚至超過了益處。無論是服務還是產品，在某些時候，企業必須犧牲，以便擴大。這可能意味著無法親自管理每個客戶關係或不檢查每個小部件。

不幸的是，通常是個人參與水平和對經營成功的細節的關注。因此，許多小企業主發現自己與這些習慣相關，以損害公司的發展。偽劣工作中有一個大型中間地位，質量不健康;由企業所有者達到公司的流程，以允許增長而不傷害品牌的妥協。

底線

小型企業面臨的問題是相當大的，一個最糟糕的事物最糟糕的事情就是在不考慮未來挑戰的情況下進入業務。我們已經看了一些方法來幫助使這些挑戰更容易，但沒有避免它們。另一方面，競爭力往往是人們開始自己的業務的原因之一，每個挑戰都代表了另一個競爭的機會。