在艱難的經濟時期保持一個小企業漂浮在艱難的時期是挑戰性的，並且冠狀病毒大流行肯定肯定地咆哮著所有者必須航行的水域。不幸的是，沒有設定的比賽簿沿著風暴和船騎行。每一個小型企業都不同，每個企業都帶有自己的風險和獎勵。這些差異使另一家公司的轉變策略複製到信件不現實。儘管如此，有一些一般的戰略企業主可以追隨幫助他們停止在水上拿走並開始釋放自己。

1.查看大圖

人們傾向於攻擊最明顯的立即存在活力，毫不猶豫。這是可以理解的，在某些情況下可能會產生良好的業務意義。但是，也建議退回並查看大圖片以查看仍然有效以及可能更改的內容。這是一個更好地理解現有問題的規模和範圍的機會，並進一步了解您公司的業務模式-確定其優勢和劣勢如何發揮作用。

例如，假設一個小企業所有者發現兩名員工始終如一地犯了庫存的錯誤，導致某些供應覆蓋或衡量。雖然最初的反應可能是發射這些員工，但審查僱用和監督他們的經理是否已經妥善培訓他們。

如果經理要責備，那個人可以被解僱，但這可能不是最好的方法。如果經理與現有客戶的關係有歷史記錄重複業務和大量收入，他們可能會有人想要保留。再培訓可能是終端的更好的替代品。

通過徹底審查員工的優勢和弱點，所有者正在從自上而下的角度來看這個問題，減少或消除問題在避免可能對未來銷售產生不利影響的變化的同時會復發的機會。

修復了類似種類的鏡頭，分析您的產品或服務如何適合市場，經濟危機如何影響您的客戶和供應商以及您業務的所有其他關鍵方面。您需要知道您的商業模式如何適合當前環境，並預測未來的各種替代方案可能意味著它。

2.庫存您的員工

工資單通常是小企業主的最高成本之一，所以看到它的錢很好有意義。這可能涉及對工作人員的徹底審查-當出現問題時和在正常業務過程中-確保合適的人員在船上並有效地完成工作。

當他們僱用最便宜的工人時，小企業所有者和大公司都往往是便士和愚蠢的。有時這些工人的生產力可能是可疑的。僱用一名成本超過普通工人的工人，但在危機時期，尤其有效地有效地有效。通過不斷尋求新人的Résumés和訪談，企業主可以在需要提高效率時對員工進行更改。

3.確保訪問現金

小企業主應該採取措施，以確保公司能夠獲得現金，特別是在危機期間。訪問銀行貸款官員並了解獲得貸款所需的內容是一個很好的第一步，正如開啟一系列信貸，以便為可能的短期現金流動問題提供資金。與銀行家建立良好的關係總是對小型企業有用。例如，在Covid-19Pandemex1期間，擁有這種關係的企業所有者更容易獲得PPP貸款的時間

小企業主也應該有其他潛在的資本來源排列。這可能包括分為儲蓄，清算股票控股或從家庭成員借用。一個小企業所有者必須有資本訪問或有一種創造性的方式來獲得資金通過貧困時間來實現。

4.開始出汗小東西

雖然重要的是要關注大局，但一個小企業主人不應該忽略對業務產生不利影響的較小的東西。大樹阻礙了公眾對業務或公司標牌的看法，停車不足，缺乏道路/交通接入，無效的廣告是可能在商業底線中放置一個大問題的小問題。

考慮和分析眾多因素，讓客戶在門口帶來顧客可以幫助識別一些問題。逐行經歷季度費用也可能有所幫助。業主不應該在這裡檢查一次性費用，因為這些項目很可能是必要的指控。相反，他們應該尋找看似無辜的小物品，但實際上正在排出賬戶。

例如，如果他們訂購不當，辦公用品的成本可以很快脫離手。同樣，如果您的供應商增加產品價格，則應考慮查看更便宜的供應商。

5.不要犧牲質量

保持手柄對成本至關重要。業主需要留在攻擊性並在船上獲取員工進行更改。但是，在使這些產品發生變化時不認識到不犧牲質量。

尋求提高利潤率的企業主應謹慎對關鍵組成部分的巨大變化。例如，如果Pizzeria正在經歷乾燥的咒語，則所有者可以通過購買更便宜的奶酪或醬油成分來尋求每餡餅的邊緣擴展。請注意，如果客戶對披薩和銷售的味道不滿意，該策略可以反銷。關鍵是製造成本和其他削減，不會損害成品的質量。也許有一種方法可以減少外賣盒或紙巾的價格。