你聽說有多少次王瑩，王瑩，王嗎？你經常聽到它的原因是因為它是真的。一份始終如一地運作損失並遭受負現金流量的公司注定要失敗。因此，解決方案是每月產生正現金流量，這將允許按時支付員工和付款。成功的一個明顯關鍵是優先考慮收入和開支，但這是一個廣泛的聲明。本文查看了10個策略，建造和承包公司可以旨在提高其現金流量。

什麼是現金流？

現金流是業務中最重要的測量之一。它是在任何特定時間內進出業務的金額和現金等價物的金額。具有積極現金流量的公司比負債更多。這使他們能夠留在黑色並每月覆蓋他們的賬單。相比之下，有負現金流量的人沒有足夠的資金來履行其月度義務。

如上所述，具有負現金流量意味著企業可能存在財務問題，如果沒有轉過來，可能會導致公司的終極垮台。這樣做可能是有挑戰性的，但有一些策略建設和簽約公司可以從紅色中乘坐紅色來回到黑色。

項目未來現金流

對未來的現金流量進行預測並不容易。事實上，由於職能和當前項目的改變訂單，它在大多數行業方面都比大多數行業更複雜。這樣做的一種方法是通過使用現金流管理軟件。通過利用這些工具，建築公司可以了解他們期望在未來看到的收入和費用的一般性。預期這些事件的適當規劃將有助於防止工資單和支付問題。

擴展成本

除非您收到陡峭的折扣，否則永遠不會使用現金來購買您的用品和材料。相反，確保您提供資金這些購買。許多供應商為承包商提供融資選項-信用卡，信貸型和貸款。當然，您將負責金融和利息費用。但是，您不會為全部金額而非口袋，因為您必須定期付款。這留下了更多現金，為企業繼續運作。而且你甚至可以寫作FF興趣和其他費用作為業務費用。

商店以獲得最優惠的價格

在供應商之間比較商店總是一個好主意，以確保您獲得最優惠的價格。每個供應商都希望您的業務。如果你讓他們知道你為最好的報價購物，供應商可能會給你最好的交易，特別是如果你不沮喪並願意走開。通過降低成本，您可以釋放現金。

接近Payroll正確

這種情況在施工中不同於大多數企業。施工，員工幾乎總是每週支付。為了提高現金流量，您可以僱用分包商，這些分包商通常每四周支付一次。然而，這應該只在特殊情況下完成，因為您將獲得永久性，全職員工的更好結果。更高質量的工作降低了事故和項目挫折的機率，並提高了重複業務，推薦和新客戶的可能性。

過程變化順序快速

改變訂單在建設中很常見。他們往往是一個項目需要更多時間，金錢和/或資源的項目而不是最初的想法。極端天氣也可以發揮作用。項目經理應立即處理更改順序，而不是等待，直到項目完成。需要快速收到金錢，這將積極影響現金流量。

立即發送自動發票

發票可能是乏味的。但他們是現金流量的重要組成部分。你可以用手寫下你的發票，但是通過購買軟件可能會更好地完成，使您的工作更容易。並記住，所有發票都應盡快自動化和發送。如果您想最大限度地提高現金流量，請提前發送發票。

接受電子支付

現金可能是國王，但確保您的業務接受不同形式的付款，包括電子付款。這確保您的業務更快地支付，這增加了現金流量，並允許更多資本用於日常運營，應付款項和增長。

在現金流管理中列出項目經理

大約85％的施工現金來自項目工作，這意味著現金流量表現取決於項目經理的現金流量管理。除了培訓外，您還可以提供基於現金流性能的激勵套餐。這可能是有效的。

避免過度和折騰率

一些項目經理驕傲過度結算。由於這意味著發票將高於迄今已完成的工作，因此當前的現金流量將增加。缺點是，當項目完成時，它將降低現金流量。現金流量在近期收到近期擊中，為決定填補客戶的公司。那麼最好的選擇是什麼？最好的方法是根據其中的大部分項目已經完成了。

設置出色日銷售的目標

有一個目標大大提高了成功的機率。在建設中獲得的平均天數在60到90之間。強烈考慮設定一個實際目標，以減少到50天。您可以通過立即發送發票，提供付款獎勵，寫出清晰條款，檢查信用報告，並在製定任何交易之前進行票據，並使用非付款人重組條款來完成此操作。

底線

建築公司與大多數企業不同，因為沒有項目是一樣的。因此，提高現金流程需要一些不同的策略。很多都將取決於項目經理管理現金流量的能力。這是如此，務必聘請合格的項目經理或向當前項目經理提供全面的現金流量管理培訓。除了有合適的項目管理之外，建築公司應盡一切力量來提高應收款項的速度，這將提高現金流量。